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资金使用率的两个重要因素(四)—商业地产运营
发布时间:2020-09-17 11:39:41浏览次数:

成熟的职业经理人 让老板思考 我上面给出的一个小例子引起了很多争议,因此在这里,有必要多说几句话。

我认为这些争议完全反映了老板和经理思想之间的差异。 我们缺乏一支成熟的职业经理人团队的原因很多,但是缺乏职业经理人的老板思维是一个非常重要的原因。

首先,很多人质疑在5年内投资一百万并赚一百万是否合理。 在我看来,这是完全不需要质疑的,因为这是老板的底线要求,因为在5年中赚取100万相当于每年赚取20万即每月赚取17000。

我认为商店经理的月薪也是2万元。

就是说,在这个要求下,店铺经理拿老板的工资是每月2万元,而老板只能挣1.7元。 老板的薪水不是商店经理的薪水。 高先生,如果商店经理甚至对此要求表示怀疑,或者甚至认为老板为自己挖了一个坑,我真的不知道如何安排商店经理。

其次,质疑老板是否会在五年后撤出200万美元是不合理的。 我不认为这是个问题,因为不存在是否吸烟的问题。 老板投资的100万美元有两种用途,一种是固定资产和启动费用,另一种是运营资金。

如果您的业务达到收支平衡点,那么前者自然会通过折旧和摊销来收回。 扣除折扣后,剩余部分就是您的营运资金。 营运资金是您用于再投资的资金。

换句话说,这时您并没有产生利润,但是您不再需要老板补贴您,商店就可以自营。 一旦营业收入超过收支平衡点,多余的部分就是您的利润。 缴纳所得税后,这部分钱就是老板的投资收入。

这部分最初是老板的。 你为什么要保留它?
您是否将其用于股票交易?
而且,如果您使用投资回报率来评估您,老板会要求您保留这笔钱,您将不会保留这笔钱,因为这是一笔闲置资金,对商店运营没有意义,但会减少您的资金 周转。 定价,从而降低商店的投资回报率 最后,质疑20%的投资回报率。

这是因为投资回报率和利润率的概念不清楚。它们是完全不同的东西。投资回报率与利润率有关,但与利润率不同。

资金使用率的两个重要因素(四)——迈特明星商业地产


如果您的资本周转率为

1、 则您的利润率等于投资回报率。

如果您的利润率为5%,那么您的投资回报率为5%。 但是,如果您的周转率变为

2、 则利润率保持不变,仍为5%,但是您的投资回报率将变为10%。

如果您的周转率变为

4、 则利润率仍为5%,但投资回报率为20%。 这就是投资资产和投资产业之间的区别。

 投资资产时,您的回报率是固定的,但是投资于行业时,您的回报率将很高,因为它可以具有很高的周转率。

因此,当我们说实体不容易做到时,并不是因为利润率低,而是因为周转率缓慢。 实际上,我认为这三个问题不应该出现。 它们的出现只是出于管理者的思想,应该说伪经理的思想是错误的。

真正的经理人必须有老板的思想,因为他是股东的代理人,而完全没有老板的思想的职业经理人绝对不是主管的经理。 好吧,我们继续回到老板的角度。 在经营商店时,您需要投资成本并产生收入。

扣除成本后,收入就是利润。 如果要在收入不变的情况下管理利润,则必须管理成本。 成本越低,利润就越大。

成本越高,利润将越小。 如果要管理成本,则必须分解成本,逐项分析并找到有效的控制方法。 由于我之前已将费用分开,因此在此不再赘述。

让我们谈谈周转率。 资产收益率是利润率和资产周转率的乘积。 换句话说,资产周转率越快,收益率就越高,周转率越慢,收益率就越低。

资产周转率是收入与资产的比率。 当收入恒定时,资产越小,周转率越快,那么如何减少资产呢?
资产分为固定资产和流动资产两部分。 因此,我们将看到大多数零售公司都租用商店而不是购买商店。

商店租赁实际上是一项轻资产业务,反映在固定资产中。 如果您要购买商店,并且固定资产增加,那么它将成为一项沉重的资产,并且资产周转率将下降,这将进一步影响您的资产回报率。

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